Akademia Konsultantów Zarządzania

Akademia konsultantów zarządzania jest programem rozwoju kompetencji pracy z organizacjami.

Stworzona została dla wszystkich, których zadania polegają na przeprowadzaniu zmian w organizacjach oraz tych osób, dla których wiedza o funkcjonowaniu organizacji może być istotnym elementem codziennego działania.

Celem Akademii jest:

• Dostarczenie wiedzy na temat procesów zachodzących w dużych systemach takich, jak organizacje i przedsiębiorstwa
• Dostarczenie narzędzi rozpoznawania procesów zachodzących w dużych systemach
• Ćwiczenie umiejętności tworzenia diagnozy systemów organizacyjnych
• Ćwiczenie umiejętności projektowania zmiany w systemach organizacyjnych
• Ćwiczenie planowania i przeprowadzania interwencji w organizacjach
• Ćwiczenie umiejętności prowadzenia konsultacji indywidualnych i grupowych
• Wzmocnienie umiejętności potrzebnych do prowadzenia konsultacji, a różniących się od umiejętności trenera czy coacha
• Wzmocnienie autorefleksji dotyczącej własnej roli zawodowej
• Zdobycie wiedzy, umiejętności i doświadczenia, które pozwolą na pobudzanie zmiany u innych w sposób kompetentny i etyczny

Dla kogo jest przeznaczona Akademia:

• Trenerów wewnętrznych w organizacji
• Menedżerów
• Konsultantów w firmach doradczych
• Trenerów prowadzących szkolenia z menedżerami
• Osób pracujących w działach HR
• Wszystkich, którzy chcą poznawać mechanizmy działania dużych systemów oraz własne mechanizmy psychologiczne funkcjonowania w takich systemach

Jakie są podstawy merytoryczne proponowanego programu Akademii:

• Program jest zbudowany na podstawie podejścia systemowego, narracyjnego, antropologicznego  oraz Analizy Transakcyjnej.
• Praktycznym odniesieniem dla stworzonego programu Akademii są nasze doświadczenia w pracy konsultacyjnej z różnymi przedsiębiorstwami, organizacjami i zespołami w ciągu ostatnich 25-ciu lat.

Co charakteryzuje nasz styl pracy:

• Pracujemy metodą kontraktową, dzięki której odnosimy się na stałe do struktury programu, ale też do potrzeb uczestników. Poddajemy je weryfikacji, dzięki czemu każda z osób oraz prowadzący ponoszą wspólną odpowiedzialność za proces nauki.
• Przyjmujemy założenie, że każdy posiada swoją odpowiedzialność za tempo uczenia się i adaptowania poznawanej wiedzy do swojej praktyki zawodowej.
• Odnosimy się do praktyki, teorii i filozofii – dzięki czemu każdy uczestnik może znaleźć dla siebie adekwatne odniesienie i połączenie wiedzy z realnymi działaniami
• Pracujemy w oparciu o Kodeks Etyczny Europejskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej.
• Uczymy elastycznego podejścia w sytuacjach konsultacyjnych. Teorie traktujemy jako punkt wyjścia do rozważań i poszukiwań, a nie jako najlepszy schemat do realizacji.

Tematyka

1. Konsultant, czyli kto?
   • Czym się różni rola konsultanta od roli trenera czy coacha?
   • Jakie są założenia filozoficzne pracy konsultanta i jak się przejawiają w realnych działaniach.
   • Jakie narzędzia pracy są dostępne konsultantowi, czyli przejście od metod „schoolingu” do metod rozwojowych.
   • Sposoby kontraktowania w sytuacji konsultacyjnej: rodzaje kontraktów, poziomy kontraktu, pułapki procesu kontraktowania.
   • Koncepcja paradygmatu (T. Kuhn).
   • Koncepcja mapy (A. Korzybski).
   • Poziom psychologiczny w pracy konsultanta – indywidualne założenia na temat siebie, świata i innych.
2. Jak można rozumieć organizację:
   • Podejście systemowe w pracy z organizacjami.
   • Koncepcja skryptu organizacyjnego (Analiza Transakcyjna).
   • Metody diagnozy organizacji (diagnoza struktury organizacyjnej oraz procesów działających w organizacji) – model K. Camerona, diagnoza skryptu organizacyjnego.
   • Diagnoza struktur zespołowych (imago grupy, egogram zespołu, diagnoza przywództwa w organizacji).
3. Nad czym pracuje konsultant, czyli o zjawisku zmiany w pracy z organizacjami:
   • Koncepcja Physis.
   • Czym jest zmiana w organizacji.
   • Pojęcie wzorca.
   • Zmiana wg P. Watzlawicka oraz G. Batesona.
4. Narzędzia pracy konsultanta – podstawy: 
   • Kontraktowanie i rekontraktowanie.
   • Praca zespołu konsultantów i zespołu reflektującego.
   • Zasada 4P w pracy konsultanta (przyzwolenie, potencja, ochrona, cierpliwość).
   • Budowanie pozycji ja OK – Ty OK w pracy konsultanta.
   • Etyczne aspekty pracy konsultanta.
5. Narzędzia pracy konsultanta – elementy pracy z jednostką.
   • Diagnoza indywidualna w pracy konsultanta.
   • Diagnoza psychologicznej fazy rozwojowej klienta.
   • Narracja jako narzędzie pracy z klientem indywidualnym.
   • Interwencje w pracy indywidualnej.
6. Narzędzia pracy konsultanta – perspektywy widzenia dynamiki organizacji.
   • Diagnoza wzorców relacji w organizacji.
   • Wykorzystanie koncepcji pozycji życiowych.
   • Diagnoza rodzajów transakcji (transakcje komplementarne, transakcje skrzyżowane, transakcje ukryte, transakcje szubienicze).
   • Diagnoza procesów symbiotycznych w organizacjach.
   • Diagnoza gier transakcyjnych w organizacjach.
   • Diagnoza ekonomii stroków.
   • Diagnoza sposobów strukturyzacji czasu w organizacjach.
7. Narzędzia pracy konsultanta – konsultant jako narzędzie pracy.
   • Procesy przeniesienia i przeciwprzeniesienia (ich rodzaje oraz sposoby wykorzystania w pracy konsultanta).
   • Procesy paralelne.
   • Rola superwizji w pracy konsultanta.
8. Zastosowanie poznanych narzędzi do analizy własnych case-study
9. Prezentacja własnych case–study.

Zasady uzyskania certyfikatu ukończenia Akademii Konsultantów Zarządzania:

• Udział we wszystkich zajęciach (dopuszczamy możliwość jednej nieobecności)
• Zaliczenie polegające na opisaniu oraz prezentacji (1h) przykładowej sytuacji konsultacyjnej z realnych działań zawodowych uczestnika: opis sytuacji, diagnoza sytuacji wg poznanych narzędzi diagnozy, prezentacja planu interwencji bądź zmiany. 
• Uczestnicy uzyskują Certyfikat ukończenia Akademii.

Harmonogram spotkań:

• 10 spotkań x 2 dni (wstępnie proponowane terminy: 22-23.10.2022; 19-20.11.2022; 10-11.12.2022; 14-15.01.2023; 18-19.02.2023; 11-12.03.2023; 15-16.04.2023; 13-14.05.2023; 10-11.06.2023; 1-2.07.2023) 
• zajęcia od godziny 9:00 do 17:00 

Warunki płatności:

• Koszt każdego spotkania: 1200 PLN + 23% VAT
• Przy wpłacie jednorazowej przed rozpoczęciem cyklu zajęć zniżka 7%: koszt 11 160 PLN + 23% VAT
• Istnieje możliwość płatności w ratach na podstawie uzgodnień z organizatorem

W koszt spotkań wlicza się:

• Materiały szkoleniowe
• Przerwy kawowe
• Certyfikat ukończenia Akademii Konsultantów

Lunch, dojazd i koszty noclegu pokrywają uczestnicy szkolenia.

Zgłoszenia: biuro@klinikaorganizacji.pl, tel.: 603 897 050

Prowadzący:

Magdalena Sękowska

Maciej Olsztyński

Adriana Szmuc

Łukasz Fojutowski