Klinika organizacji.
Nasz zespół
Nasz zespół łączy kompetencje z zakresu psychologii,
zarządzania organizacją, zespołami i procesami,
projektowania usług, planowania strategicznego
i nowoczesnego zarządzania projektami zdobywanego
w różnych branżach.
Zespół 🠗
Poznaj nasz zespół doświadczonych
specjalistów
Połączyła nas pasja i ciekawość ludzi, którzy tworzą organizacje. Cały
czas wspólnie uczymy się nowych rzeczy, dyskutujemy, prowadzimy
badania i pracujemy nad efektywnymi metodykami pracy. To nasze DNA,
a główny cel to pomoc w budowaniu zdrowych i odpornych organizacji.
Magdalena Sękowska
Konsultant zarządzania, PsychologWłaściciel, dyrektor Grupy Doradczo-Szkoleniowej Transmisja. Psycholog, psychoterapeuta, trener, konsultant, coach. Członek ITAA (International Transactional Analysis ...
Właściciel, dyrektor Grupy Doradczo-Szkoleniowej Transmisja. Psycholog, psychoterapeuta, trener, konsultant, coach. Członek ITAA (International Transactional Analysis Association). Prezes PITAT (Polskie Integratywne Towarzystwo Analizy Transakcyjnej). Vice-Prezydent EATA 2009-2016 (European Association for Transactional Analysis). Współautorka książki „Analiza Transakcyjna w zarządzaniu”. Wydawca i konsultant naukowy książki Julie Hay „Analiza Transakcyjna dla trenerów”. Twórca metody realizacji AC/DC w ujęciu systemowym. Od 1985 roku prowadzi szkolenia, treningi, coaching, konsultacje, wykłady i warsztaty wspierając rozwój organizacji. Na podstawie własnej praktyki rozwinęła filozofię pracy z organizacjami w ujęciu systemowym. Jest prekursorką wprowadzania analizy transakcyjnej w praktykę organizacyjną.
Adriana Szmuc
Konsultant zarządzania, Project ManagerPotrzeba pracy z organizacjami oraz pomocy im w lepszym wykorzystywaniu swojego potencjału zaczęła rodzić się ...
Potrzeba pracy z organizacjami oraz pomocy im w lepszym wykorzystywaniu swojego potencjału zaczęła rodzić się we mnie w trakcie pracy z ludźmi, zarządzania zespołami, współpracy z managerami innych zespołów oraz obserwowania w pracy liderów firm. Zainteresowałam się teoriami związanymi z zarządzaniem, ponieważ zauważyłam, że intuicyjnie wykorzystywane przeze mnie metody przynoszą efekt i wpływają na skuteczne działanie zespołów. Podstawą mojego podejścia było zawsze kierowanie uwagi na człowieka. Myślę tu o pracownikach, managerach, o członkach równorzędnych zespołów, klientach, dostawcach oraz innych, którzy wchodzą w skład ekosystemu organizacji. Ukończyłam studia podyplomowe z projektowania usług i skończyłam roczną szkołę Konsultantów Zarządzania oraz Akademię Tutora. Pracuję z organizacjami, prowadzę zajęcia ze studentami, jestem tutorem. W mojej pracy towarzyszy mi otwartość na innych, ciekawość, dogłębna obserwacja procesów zachodzących w organizacjach. W roli managera byłam przez 15 lat. Zarządzałam zespołem w małym startupie, doskonaliłam swoje umiejętności jako project manager oraz team leader w agencji, byłam dyrektorem operacyjnym uczelni wyższej, zarządzałam obszarem w organizacji, gdzie wdrażałam dużą zmianę łącząc ze sobą kilka działów, optymalizując procesy i budując nowe doświadczenie dla klienta. Moje umiejętności związane z zarządzaniem ludźmi oraz wiedzę związaną z zarządzaniem projektami niejednokrotnie wykorzystywałam w realizacji kluczowych dla organizacji projektów. Wdrażałam również narzędzia IT w organizacjach, pracując na pograniczu zespołów IT, technologii i ostatecznego odbiorcy. W roli project managera wdrażałam nowe rozwiązania dla korporacji finansowych wykorzystując Service Design.
Maciej Olsztyński
Konsultant zarządzania, psychologOd 1996 roku prowadzę konsultacje, szkolenia i coaching dla kadry zarządzającej, zespołów oraz specjalistów. W ...
Od 1996 roku prowadzę konsultacje, szkolenia i coaching dla kadry zarządzającej, zespołów oraz specjalistów. W praktyce zawodowej łączę elementy różnych koncepcji psychologicznych poszukując efektywnych rozwiązań. Pracuje w ujęciu systemowym traktując organizację, jej kulturę, technologię, zasoby ludzkie jako całość. Wykorzystuję Analizę Transakcyjną jako metodę wspierania i rozwoju organizacji, posiadam międzynarodowy Certyfikat Analityka Transakcyjnego w specjalizacji organizacyjnej. Zajmuję się również badaniem świadomych i nieświadomych aspektów organizacji oraz wprowadzaniem zmian w obrębie kultury organizacyjnej. Przeprowadzam analizy kultury organizacyjnej według koncepcji scenariuszy organizacyjnych modelu Wartości Konkurujących.
Łukasz Fojutowski
Strateg, konsultant zarządzaniaNa co dzień łączę dwa światy – akademicki i doradztwo gospodarcze. W swojej pracy z ...
Na co dzień łączę dwa światy - akademicki i doradztwo gospodarcze. W swojej pracy z organizacjami koncentruję się na takich obszarach jak: kultura organizacyjna i strategie rozwoju. Jestem certyfikowanym konsultantem zarządzania, ekspertem w zakresie zarządzania zespołami i ich kompetencjami, coachem ACC ICF oraz certyfikowanym trenerem biznesu. Projektując strategie wspólnie z organizacją wykorzystuję różne metodyki, ale szczególnie bliskie mi są Design Thinking oraz Service Design. W świecie akademickim zajmuję się głównie zarządzaniem procesem projektowania i wdrażenia usług edukacyjnych. Przygotowuję również strategie e-learningowe dla uczelni oraz organizacji z różnych branż. Przez ponad dziesięć lat pełniłem funkcję prorektora i prodziekana na poznańskich uczelniach niepublicznych, gdzie odpowiadałem za rozwój i zarządzanie usługami edukacyjnymi. Jestem doktorem nauk ekonomicznych w specjalizacji strategie przedsiębiorstw i prowadzę w Collegium Da Vinci zajęcia ze studentami z zakresu zarządzania strategicznego i projektowania modeli biznesowych. Interesuje mnie wszystko, co jest związane z rozwojem organizacji i ludzi, dlatego chętnie pomagam innym wydobyć ich potencjał. Mam naturę Boba Budowniczego, dlatego muszę ciągle coś wymyślać, tworzyć, wdrażać i rozwijać…
Porozmawiajmy o dedykowanym rozwiązaniu
dla Twojej organizacji.
Skontaktuj się →
Dawka wiedzy na naszym blogu
Czytaj więcej →
Dlaczego organizacja potrzebuje strategii w czasach kryzysu?
Wartość strategii dzisiaj, w czasach zmienności i kolejnych kryzysów, nie jest wcale taka oczywista. Bo jak określić długoterminowe cele, wyznaczyć kierunki działania i środki do ich realizacji, jeśli nie wiemy, co się wydarzy w następnym tygodniu?
Kobieta w roli lidera
Warsztaty „Kobieta w roli lidera”. Termin 20-21.10.2022.
W dzisiejszych czasach nic nie jest tak ważne jak zdrowie psychiczne i odporność na to, co dzieje się wokół nas. W organizacjach odporny i silny lider to osoba, która może zbudować zdrowy, współpracujący ze sobą zespół.
Jakimi liderami są kobiety, jak się komunikują, w czym różnią się od mężczyzn liderów, i czy się różnią?
Pułapki mentalne w funkcjonowaniu organizacji – pragmatyzm
Czasami nasze zaangażowanie, ciężka praca nie wystarczają do osiągnięcia zamierzonych efektów. Oprócz czynników zewnętrznych, na które nie mamy wpływu, wiele zależy od naszych tendencji. Organizacje mają swoje sposoby, by osiągać sukces i paradoksalnie by sukcesu nie osiągać.